千米网CEO石正川：忘记电商的企业才能实现颠覆

10月13日上午，千米网CEO石正川先生接受了《风流一代 青商》杂志的专访，在与记者们的交谈中石正川先生谈笑风生，金句频出，分享了他投身互联网从业多年的思考以及对传统企业转型电商的建议。

在谈到“智慧城市”时，石正川表示，虽然市民已经感受到了一些“智慧”的便利，但要说“智慧城市”还远不够。因为，一个城市，一个社会，基层的经济细胞是企业，推动城市智慧化的主体也应该是企业。智慧城市的主角应该是智慧的企业，让企业内部“智慧化”，让企业与企业之间互联互通，让他们彼此之间的交易、信息交流、资金往来都能够互联网化，这是智慧城市的关键。

石正川说，就传统企业来说，分为生产型企业、流通型企业、服务类企业，但是，生产型企业也有流通，服务类企业向外传播的过程本身也是流通。所以，千米网围绕着流通模块，来协助传统企业IT化，让传统企业、供应商、客户三者之间能够IT起来，把传统企业的这部分商业活动放到互联网上去，引入互联网思维和互联网全新的一些做法，让它们升级改造，更加智慧。总而言之，千米网的使命就是让越来越多的传统企业“智慧”起来，让电商更简单。

我们看到面临电商转型困惑的传统企业非常多，有庞大的社会有需求。因为，传统企业已经意识到，如果他们还想做未来社会的主角，那么必须自主升级换代，否则就可能被另一种形态的传统企业所替代。如果有一些传统企业认为转型电商这件事很难，不做电商，那就是等死，会有懂电商的人把他们颠覆掉。如果自己做电商，却又不太会，很可能是找死，因为这个过程当中一旦走的路太弯，成本太高，效率太低，找死的速度是很快的。

传统企业首先要做的是，把业务平滑的，不复杂的，低成本的搬到互联网上，让现有的业务IT起来，这个过程，有人会认为很复杂。其实，这件事情真的不难，大家都是既充满着期待，又充满着畏惧，这样的感觉。为什么说这并不难呢？一件事情做过一遍就会觉得不难，做过十遍会觉得简单，而这件事情，千米网已经做过成百上千遍了，所以我会觉得特别简单。

我给传统企业一个建议，如果大家觉得这个过程很复杂，完全可以低成本的和千米网合作一次，让千米网协助你尝试一次，如果你觉得千米网不是适合你的合作伙伴，你还可以用你的方法再去走其他通道。前提是这个“试错”的过程一定要低成本，一定要简单，一定找相对负责任的企业。

但是，传统企业如果就这样认为电商是一件非常简单的事情，就是为企业增加销售通道，增加销售额，增加宣传通道这样简单的事情，那么从一开始就已经错了。传统企业并不是在第三方平台供货了就是电商化了，而是把自己的企业彻底搬到互联网上才是电商化。

现在有很多传统企业怀着这样的逻辑：选择建立新的部门去实现互联网化，成立一个互联网公司或是一个电商部门，觉得这样就能保护原有的业务和团队免于冲击，又可以获得额外的经营，不承担，同时获得政府的认可，为自己贴上电商标签，把自己包装得更牛一些。

我不能说这种想法完全是错的，但是用这种方法做事的人99%都失败了，因为新的团队一定会和原有的团队形成左右手互博的局面，后CEO往往要面临艰难的抉择。解决问题的办法是，把两个团队向完全融合的方向上去推，只有让企业全面IT化，全面电商化，你才会赢。在开始的半年，一年，传统企业可以用一个独立的团队去推进电商化，但这个部门存在的目的不是为了孤立原有的团队，而是用来改变现有的团队。

如果传统企业将互联网理解为一种工具，当这个工具与你的身体开始融为一体，那么，它虽然是个工具，但是它本质上已经改变了你。就像手机对我们每个人而言显然是工具，但就是这个工具，一旦你把它用得出神入化，它的背后就存在着很多理念，当这些理念成为你身体的一部分，其实你就在变化。

电商对每个企业而言，如果是工具，你将如何使用它？当你把电商深入企业的骨髓，忘记它的存在，如同忘记双脚的存在，它才能为你带来颠覆！

千米网加盟：http://www.jiameng.com/qianmiwang/